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Dans cette Industrie IT intense, le succès de test IBM M2050-653 peut augmenter le salaire. Les gens d'obtenir le Certificat IBM M2050-653 peuvent gagner beaucoup plus que les gens sans Certificat IBM M2050-653. Le problème est comment on peut réussir le test plus facile?
Code d'Examen: M2050-653
Nom d'Examen: IBM (IBM Emptoris Strategic Supply Management Sales Mastery Test v1)
Questions et réponses: 42 Q&As
Code d'Examen: A4040-109
Nom d'Examen: IBM (Assessment: Power Systems Virtualization Technical Support for AIX and Linux -v2)
Questions et réponses: 180 Q&As
Pass4Test possède une grande équipe composée des experts IT qui travaillent dur avec leurs riches expériences et connaissances pour produire un bon outil de formation. Selon les anciens test, le test simulation de Pass4Test est bien lié avec le test réel. Pass4Test peut vous assurer à réussir le test. Maintenant vous ajoutez votre outil de formation au panier, et votre rêve réalisera bien tôt.
Le test IBM M2050-653 est très important dans l'Industrie IT, tous les professionnels le connaîssent ce fait. D'ailleur, c'est difficile à réussir ce test, toutefois le test IBM M2050-653 est une bonne façon à examiner les connaissances professionnelles. Un gens avec le Certificat IBM M2050-653 sera apprécié par beaucoup d'entreprises. Pass4Test est un fournisseur très important parce que beaucoup de candidats qui ont déjà réussi le test preuvent que le produit de Pass4Test est effectif. Vous pouvez réussir 100% le test IBM M2050-653 avec l'aide de Pass4Test.
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NO.1 Below are example of Emptoris business drivers in the healthcare industry. Which one does
not apply?
A. A New CPO has been chartered by the CEO/COO to drive down operating costs
B. Successful usage of contract management for managing provider contracts
C. Pressure to reduce operating and medical costs while maintaining standards of care
D. Face-to-face channels where the customer interacts directly with agents who are able to
communicate with the portal electronically
Answer: C
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NO.2 From the selection list below, which option best describes why a customer would purchase the
Spend Analysis solution?
A. Manage "at risk" suppliers
B. Move contracts through faster to win more deals
C. To bring more spend under management
D. Guarantee more "on-time" delivery from suppliers
Answer: C
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chments%2FIBM%2520UNITED%25
20KINGDOM%2520LTD%2FBids%2FArchive1%2FIBM_G_Cloud_III%2520V1.1%2FIBM %2520Emptori
s%2520Shared%2520Service%2520%2520Service%2520Description%2520v5.3%2520Feb%2520201
3.docx&ei=Ot9KUoroAo2
w4QTrmoHQCA&usg=AFQjCNFhcgaajHtmrSdztzU3QxC-YjzdVw&sig2=x8ujBpRKzM1NCSRv2ByQg
NO.3 There are many benefits derived from Emptoris Sourcing.
Which is not one?
A. Enforce compliance to standard process
B. Actively monitor supplier risk
C. Increase Adoption with RFx Wizards and Templates
D. Analyze "Non-Price" Factors to award suppliers
Answer: A
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Reference:http://www-304.ibm.com/industries/publicsector/fileserve?contentid=243307
NO.4 Which of the following does not qualify as a prospect?
A. Annual budget for software is $50k
B. Number of mobile devices is greater than 1,000
C. Customer is currently considering Ariba, Bravo, CombineNet, lasta
D. Annual spend with the suppliers is greater than $400m
Answer: D
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NO.5 A customer would NOT use Contract Management to become best in class via:
A. Obligation control
B. Contract Authoring
C. Gaining Contract Visibility
D. Running eAuctions
Answer: D
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NO.6 Who is not a main stream competitor?
A. SAP
B. Upside
C. Ariba
D. Hiperos
Answer: D
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Reference:http://blogs.forrester.com/andrew_bartels/11-12-15ibms_acquisition_of_emptoris_mov
es_it_squarely_into_the_epurchasing_software_market _watch_out_for_f
NO.7 In cases where a prospect has multiple instances of ERP systems, Emptoris' Spend Analysis
value proposition most accurately reflects:
A. Ability to pull these sources together, cleansing the data and providing a single common view of a
process.
B. Provide a document management approach as opposed to a continuous synchronization of the
document with the data base
C. A proven track record of capturing savings in categories such as ingredients, raw materials,
assemblies, transportation, IT, facilities.
D. Segment the supplier base across multiple categories, geographies, and business units to manage
performance and evaluate capabilities at a local or global dimension.
Answer: A
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